Como utilizar esta área
A recuperação começa por distinguir uma dificuldade temporária de tesouraria de um desequilíbrio estrutural. Essa separação condiciona a escolha entre negociação direta, reforço de capital, alienação de ativos, RERE, PER ou preparação de um plano de insolvência.
Nesta área, os conteúdos seguem a sequência prática de um processo de recuperação: recolha de informação, diagnóstico, estabilização da tesouraria, definição do perímetro da atividade viável, negociação e acompanhamento da execução.
Conteúdos disponíveis
- Capitais Próprios Negativos
- Consolidação de Dívidas Empresariais
- Conversão de Créditos em Capital
- Diagnóstico Financeiro de Empresa em Dificuldade
- Documentos para Recuperação de uma Empresa
- Empresa sem Liquidez: O que Fazer
- Entrada de Investidor numa Empresa em Crise
- Fundo de Maneio e Recuperação Empresarial
- Negociação com Credores da Empresa
- Plano de Recuperação de Empresa
- Plano de Tesouraria para Empresa em Crise
- Recuperação de Empresas em Crise Financeira
- Recuperação de Empresas: Soluções para Evitar a Insolvência
- Situação Económica Difícil da Empresa
- Turnaround Empresarial
Escolher o ponto de entrada
Quando existe urgência, comece pelo conteúdo mais próximo do problema atual e reúna os documentos referidos nessa página. Quando a empresa ainda está a avaliar alternativas, percorra primeiro os conteúdos de diagnóstico e comparação, antes de avançar para a tramitação de um processo específico.
A análise deve ser atualizada sempre que surjam novos incumprimentos, alterações de tesouraria, execuções, perda de contratos essenciais ou decisões dos credores. Uma estratégia empresarial deixa de ser segura quando assenta em informação desatualizada.
Como utilizar estes guias
Esta área organiza conteúdos sobre a recuperação jurídica, financeira e operacional. Não substitui o exame do caso concreto: ajuda a identificar a questão principal, os documentos em falta e o guia que deve ser lido primeiro. Os temas abrangem tesouraria, negociação, redução de custos, investimento, alienações e reestruturação, evitando concentrar intenções de pesquisa diferentes numa só página.
Uma empresa em dificuldade deve começar por uma cronologia de incumprimentos e por um mapa de tesouraria. O balanço explica a posição patrimonial; a previsão de caixa mostra se salários, impostos, fornecedores e prestações podem ser pagos nas datas certas. A decisão central é a capacidade futura de gerar caixa depois das medidas.
Da leitura à decisão
Depois de selecionar o tema, confronte a explicação com os contratos, garantias, extratos e processos existentes. As páginas relacionadas aprofundam fases distintas e estão ligadas entre si para permitir uma leitura sequencial, sem repetir o mesmo conteúdo. Se existirem execuções ou notificações, anote de imediato a data de receção e o prazo.
A experiência de António Pina Moreira Advogados em insolvência, recuperação, execução e responsabilidade de gerentes permite avaliar em conjunto a posição da sociedade, dos credores e das pessoas que prestaram garantias. A intervenção pode começar por diagnóstico e negociação ou avançar para o instrumento processual adequado, depois de confirmada a recuperabilidade.
Informação mínima a reunir
- balancete recente e contas aprovadas;
- mapa de credores, vencimentos e garantias;
- dívidas fiscais, contributivas e laborais;
- extratos, responsabilidades bancárias e contratos;
- execuções, penhoras e prazos em curso;
- previsão de tesouraria e medidas já tentadas.